小川称，柳井正提出了两个要求：
一、希望东丽成立一个专门负责优衣库的部门。
二、希望由东丽的社长直接管辖该部门。
东丽立刻答应下来。不到一个月，东丽便正式成立了“全球运营战略（Global Operation）推进室”，作为东丽集团面向优衣库提供材料、技术的综合性窗口，并由与集团专务同级的纤维总部长兼任推进室室长，如此便能达到社长直辖的效果。从那时起小川就开始专门负责该项目了。
专项部门成立后，优衣库与东丽就开始共同开发新产品了。AIR TECH、Dry T-Shirt、HEAT TECH、BRA TOP……优衣库最具代表性的人气商品接连问世，投入市场（详见表6-1）。顺便一提，优衣库的“摇粒绒系列”是高潮的顶点，2001年共有2600万件摇粒绒衫被一售而空，而该系列的原材料几乎都是由东丽提供的。
仅看这些合作成果，实在难以想象两家公司在合作过程中有什么冲突。但就连小川再说起当年合作的进程时，也不禁感叹“那是分歧不断、波折不断、火药味十足的”。
