3.从跨国公司现状看,管理者的机会更多,这与它一直采用的岗位职称体系与薪酬体系相关。
因此,晓冰如果因为公司原地踏步阻碍了她自己的发展,不妨考虑转向。但她应该明确的是,改任管理工作后,如果在行为倾向上仍停留在过去作为业务尖子亲历亲为的轨迹上,便很难充分实现管理者带领团队并提高团队业绩的基本职责,结果还是会遇到事业瓶颈。
【案例2】
柳如眉是今年第一批走进80后“三十而立”大家庭中的一员,毕业后一直就职于一家小型企业,由于工作能力较为突出,毕业之后的前四年职位不断得到提升,一年一个级别,从人力资源部助理升到现在的人力资源总监,企业规模也从20多人扩充到300多人。任人事总监一职已经快三年了,对于本职工作已经轻车熟路,但是职位不可能再提升,薪水也在原地踏步。柳如眉感到自己好像遇到了发展瓶颈,她不知道自己的下一步该怎么走。考虑七年来跟随企业一起成长的经历,难以割舍,她不想通过跳槽来改变,那么在原公司如何突破职业瓶颈呢?