做好节省工作,争取以最小的投入获得最大的收益,这当然是“产”出效益的第一步,但绝不是全部。要想让“产”带来更多更大的效益,还要开动脑筋,从各方面人手想办法,以期用综合管理让同一生产过程产出更大利益。
只要抓好了利润的源头,小公司就能用最经济的办法获得成本优势。
用最少的钱办最大的事
任何一个小公司都想用最少的钱,办最大的事。对于千辛万苦筹措来的资金,怎样才能投入高产出呢?怎样才能向有关赚大钱的项目投资,达到获得高额利润的目的呢?这就要求要在投资前谨慎决策。
1.进行投资战略分析
也就是要分析投资谋划赚大钱的想法。举个例子来说,假设一家现金充足的保险公司,想承包个商业电视栏目。这家保险公司的谋划是保持在其行业中最高的销售能力,为降低生产消耗,该公司几乎不做广告。虽然设电视栏目对其他公司而言是一种有利的投资,但电视栏目对保险公司无所谓,比较其他可能的投资来说,如购买计算机以使保险记录和索赔程序自动化,或者发展新产品以增加销售能力等就更适宜得多。由此看来,对于保险公司,建立和购买电视栏目是不划算的。