很多人会用管的善意去绑架别人的能力,觉得我管你是爱你,是帮你,没想到却阻碍了他独立的思维能力和行为能力。
就像前面我说的那个故事,我对项目负责人已经说了不管,就应该配合到底。至于在现场出现了问题,我可以事后和他一起复盘,而不是现场把责任抛出来。尽管合影环节我事先不了解,但是我应该信任他、配合他。但是当时在台上,我没有忍住,最后还是管了,这让同事感受到了不被信任。
所以,完全不管需要很大的勇气,有时候真的不是想管,而是不敢不管。这种心态就是矛盾的,有些错误对方真的可以承担,你必须懂得放手,放心交给他去做,换回来的就一定是成长。
人的行动能力与担当能力,绝对不是管出来的,而是在不管中建立起来的。
改变第三步:转换思维模式2
划重点: