存货的信息化管理能实现与财务账簿管理系统的有效连接，统一化管理存货实物信息和价值信息，相关的信息可以实现一次性处理，并直接生成有效的财务凭证，促进自动化财务管理系统的建设，让注重实物管理或是价值管理的所有部门均能在平台上共享系统信息，有助于各部门之间的相互制约和监督。
总体来说，存货管理涉及企业供、产、销各个部门，由于分工不同，因此企业各部门对存货管理的重点也不同。财务部门不但要关心具体存货数量，还要重视存货占用资金的管理以及完善存货管理的模式。
所以，财务总监的责任不是拘泥于某一部门的要求，而是根据企业总体目标，综合协调好各种存货的数量和其资金占有比例情况。基于这一点，财务总监应熟悉各种存货的特点、构成及其在存货总量中应占的合理比例等，还要了解可能影响存货变动的各种因素，熟练掌握存货控制的各种方法，这样才能为企业带来最好的经济效益。
改善现金流，促进企业资产的流动性
现金对于一个企业的重要性，前面我们已经讲了，它就犹如人体的血液一样重要，是企业任何时候都需要关注的。要想保持企业现金流的健康，财务总监应该通过以下几个方法来改善企业的现金流，以加强企业资金的流动性。
1．注重销售与回款结合，处理好应收账款
